Η τέχνη του σύγχρονου marketing 15 Dec 2012 1:24 PM (12 years ago)

Το digital αλλάζει το direct

Όπως όλα δείχνουν, στην σημερινή ψηφιακή εποχή, η ανάγκη για ένα πολυδιάστατο «κέντρο επιχειρήσεων» για το marketing είναι πιο μεγάλη από ποτέ.

Επιμέλεια: ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΑΡΑΜΙΔΗΣ(Αναδημοσίευση απο www.advertising.gr)

Κατά το παρελθόν, παραδοσιακές μέθοδοι direct marketing, όπως για παράδειγμα τα direct mails, ήταν υπέρ αρκετές για την προσέγγιση της κρίσιμης καταναλωτικής μάζας, κυρίως γιατί το συγκεκριμένο κανάλι ήταν ότι πιο άμεσο και σύγχρονο υπήρχε. Μοιραία λοιπόν, οι marketers μερικά μόλις χρόνια πίσω δεν είχαν ανάγκη από κάποιο εξειδικευμένο λογισμικό ή κάποια διακαναλική στρατηγική. Η φιλοσοφία και η βάση του direct marketing ήταν η απλούστερη δυνατή και θα μπορούσε να συμπυκνωθεί στη φράση: στέλνουμε μαζικά mails και αναμένουμε τουλάχιστον επιστροφή της επένδυσής μας. Παρά ταύτα η περίοδος που το mail αποτελούσε το νούμερο ένα επικοινωνιακό όχημα, έχει περάσει. Σαφέστατα, κανένας δεν μπορεί να ισχυριστεί πως το συγκεκριμένο μοντέλο δεν αποδίδει ακόμη και σήμερα. Αυτό όμως, που είναι βέβαιο είναι πως η συγκεκριμένη πρακτική βρίσκεται σε παρακμή. Αντίθετα τα social media, έχουν καταφέρει να αυξήσουν σε πολύ μεγάλο βαθμό την απήχησή τους στο καταναλωτικό κοινό την τελευταία πενταετία. Η αλλαγή αυτή έχει δημιουργήσει όπως είναι λογικό και νέα δεδομένα στον τομέα των στρατηγικών marketing.

Οι αλλαγές που έχουν συντελεστεί στον τομέα του direct marketing, αποτυπώνονται στις περισσότερες από τις έρευνες που έχουν διεξαχθεί την τελευταία διετία. Αναλυτικότερα, έρευνα της Nielsen τον Οκτώβριο του 2011, έδειξε πως το 40% των κατόχων-χρηστών tablets και smartphones, ακόμη και κατά τη διάρκεια που παρακολουθούν τηλεόραση κάνουν χρήση της συσκευής τους. Ακόμη πιο εντυπωσιακό, είναι το στοιχείο πως το 60% των ερωτηθέντων απάντησαν πως ελέγχουν τα mail τους τόσο κατά τη διάρκεια ενός προγράμματος όσο και κατά τη διάρκεια των διαφημίσεων. Το στοιχείο αυτό, από μόνο του αποδεικνύει την τεράστια δυναμική που έχουν αποκτήσει πλέον τόσο τα κοινωνικά δίκτυα όσο και το mobility στην επικοινωνία του κοινού. Σε αντίστοιχη έρευνα της Yahoo! το 2011 το ποσοστό των χρηστών πολλαπλών συσκευών ανέρχεται στο ακόμη μεγαλύτερο 66% επί του συνόλου των ερωτηθέντων. Όλα τα παραπάνω απλά αποδεικνύουν πως η είσοδος σε μία digital περίοδο, δίνει σε χρήστες και καταναλωτές πάρα πολλές επιλογές. Μοιραία λοιπόν, το κοινό ανταποκρίνεται μαζικά στις παροχές αυτές.

Η ταχύτατη εξάπλωση στη χρήση των social media, έχει δημιουργήσει ένα εντελώς νέο τοπίο, τόσο για τους καταναλωτές όσο και για τις ίδιες τις εταιρείες. Πλέον, ο καταναλωτής έχει τη δυνατότητα να ενημερώνετε από μία τεράστια δεξαμενή πληροφοριών. Παράλληλα έχει τη δυνατότητα να παρακολουθεί από πολύ κοντά την κάθε δραστηριότητα των εταιρειών. Το ερώτημα που γεννάται λοιπόν στη συγκεκριμένη περίπτωση είναι ένα: Τι ακριβώς πρέπει να κάνουν οι σύγχρονοι marketers, ώστε να καλύψουν όλους τους δρόμους που οδηγούν στον καταναλωτή. Η απάντηση είναι επίσης απλή: είναι πλέον αναγκαία, περισσότερο από ποτέ, η δημιουργία ενός κέντρου ελέγχου στο οποίο θα είναι ενσωματωμένη η τελευταία λέξη της τεχνολογίας, τόσο σε λογισμικό και analytics όσο και σε παροχή άμεσης και μεστής πληροφορίας, για τις καταναλωτικές τάσεις και ανάγκες.

Ο καταναλωτής θέλει «προσωποποίηση»

Ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζουν οι καταναλωτές τα νέα δεδομένα της ψηφιακής εποχής, δεν έχει μία και μόνο μορφή και είναι αυτό το στοιχείο που δημιουργεί μεγάλες δυσκολίες στους σημερινούς marketers. Οι καταναλωτές σήμερα λόγω και της τεράστιας ποικιλίας σε επιλογές, που έχουν δεν είναι απαραίτητο πως θα ακολουθήσουν ένα συγκεκριμένο τρόπο ενημέρωσης ή ακόμη έναν προκαθορισμένο τρόπο αγοράς. Το γεγονός αυτό, αναγκάζει τους σύγχρονους marketers να κάνουν ότι καλύτερο μπορούν σε πολλαπλά πεδία δράσης, γεγονός το οποίο όπως είναι φυσικό αυξάνει κατακόρυφα την δυσκολία προσέγγισης, κρίσιμης καταναλωτικής μάζας. Από σχετική έρευνα, που διεξήχθη από το eMarketer.com πρόσφατα, προκύπτουν πολύ ενδιαφέροντα στοιχεία αναφορικά με το τι προτιμούν πλέον οι πελάτες-υποψήφιοι αγοραστές.

Αναλυτικότερα, το 50% των ερωτηθέντων απάντησε πως προτιμά οι προσφορές και οι διαφημιστικές καμπάνιες των εταιρειών που λαμβάνει, να είναι προσαρμοσμένες στις αναζητήσεις, τα θέλω ή και τις προγενέστερες αγορές του. 46 % του δείγματος της έρευνας δήλωσε, πως θα αγόραζε περισσότερο από εταιρείες που έχουν επενδύσει στις προσωπικές του ανάγκες. 42% των καταναλωτών απάντησε ,πως αντιδρά θετικά σε μία διαφημιστική ενέργεια (mail, μήνυμα στο facebook, tweet ), η οποία είναι προσανατολισμένη στις αναζητήσεις και τις καταναλωτικές του επιλογές.

Φυσικά, το γεγονός και μόνο πως σήμερα υπάρχει μία πολύ ευρεία γκάμα μέσων επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης με το κοινό, γεννά μεγάλα ζητήματα και αναζητήσεις στους marketers. Το βασικότερο πρόβλημα που απαντάται σήμερα, είναι το να επικεντρωθεί μία καμπάνια ή μία ενέργεια πολύ, σε ένα και μόνο κανάλι επικοινωνίας. Η μονόπλευρη στοχοποίηση του κοινού, γεννά μεγάλο κίνδυνο είτε απώλειας κρίσιμου καταναλωτικού μεγέθους, είτε ακόμη και αρνητικό feedback από το ίδιο το κανάλι. Οι σύγχρονοι marketers, θα πρέπει μοιραία να βρουν τους πιο κατάλληλους τρόπους να επικοινωνήσουν με τους καταναλωτές, μέσα από το σύνολο του επικοινωνιακού οικοσυστήματος. Και αυτό χωρίς τα κατάλληλα εφόδια φαντάζει σίγουρα εφιαλτικό.

Η διαχείριση των «έξυπνων» δεδομένων

Όπως έχουμε ήδη αναφέρει, η πολυποικιλότητα των μέσων επικοινωνίας και αλληλεπίδρασης, που έχουν στη διάθεσή τους οι σημερινοί καταναλωτές, δημιουργεί σαφές πρόβλημα ανάλυσης των συνηθειών τους στους marketers. Ο σύγχρονος καταναλωτής μπορεί να λάβει ενημέρωση από παντού, να προχωρήσει σε αναζήτηση σε οποιοδήποτε κανάλι επιθυμεί και τελικά να προχωρήσει σε οποιαδήποτε αγορά από οπουδήποτε οποιαδήποτε στιγμή. Για να μπορέσει ο σύγχρονος marketer, να διαβάσει τις σκέψεις και μοιραία τις συνήθειες του καταναλωτικού κοινού έχει ανάγκη από δεδομένα και μάλιστα μεγάλο όγκο.

Τα δεδομένα αυτά,έχουν να κάνουν τόσο με τον τρόπο που κινείται το κοινό όσο και με πολλές άλλες παραμέτρους, όπως η συχνότητα αγορών, το κανάλι που χρησιμοποιείται συνηθέστερα για πληροφορίες, το κανάλι που χρησιμοποιείται για αγορές κλπ. Το σύνολο των συγκεκριμένων παραμέτρων αποτελούν τα λεγόμενα και έξυπνα δεδομένα, καθώς μέσα από έναν συγκεκριμένο όσο και πολύπλοκο μηχανισμό αναλύσεων και επεξεργασίας, είναι δυνατό να δώσουν στους σύγχρονους marketers ένα αρκετά σαφές στίγμα, της καταναλωτικής ανάγκης και τάσης.

Είναι σαφές, πως ειδικά σήμερα η συγκέντρωση δεδομένων, αποτελεί το απλούστερο σκέλος της εξίσωσης. Το μείζον ζήτημα παραμένει η αξιοποίηση των δεδομένων. Βασικός αλλά και κοστοβόρος παράγοντας, παραμένει η συλλογή των σημαντικότερων δεδομένων. Και αυτή η διαδικασία πέρα από αρκετά κεφάλαια απαιτεί και μεγάλο κόστος σε ανθρώπινο δυναμικό.

Είναι χαρακτηριστικό, πως περίπου το 3% του συνόλου των δεδομένων που οι εταιρείες στις ΗΠΑ συλλέγουν κάθε μήνα, αποτελεί απλά σκουπίδια. Τα άχρηστα δεδομένα, είναι αρκετά επικίνδυνα κυρίως γιατί είναι δυνατόν να αποπροσανατολίσουν από τον βασικό στόχο, που είναι ο πελάτης. Κακή χρήση των δεδομένων, είναι δυνατό να καταδικάσει μία καμπάνια και μοιραία και τα κεφάλαια που έχουν δαπανηθεί για αυτή , σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα. Μοιραία, ο καθαρισμός των αμιγώς χρήσιμων δεδομένων από τα ζημιογόνα είναι εξαιρετικά απαραίτητος, ανεξάρτητα από το κόστος ή τον χρόνο που απαιτείται.

Το τρίπτυχο Ακούω-Κατανοώ-Μιλώ

Όταν πλέον, τα δεδομένα είναι απαλλαγμένα από κάθε τι το επικίνδυνο, έχει έρθει η στιγμή της αξιοποίησης τους. Ο τρόπος με τον οποίο κάποιος σύγχρονος marketer, αποφασίζει να αξιολογήσει και να χρησιμοποιήσει τα δεδομένα που έχει συλλέξει ποικίλει ανάλογα με το προϊόν ή την υπηρεσία που επιθυμεί να προβάλλει, αλλά και τον τύπο του καταναλωτή που θέλει να προσεγγίσει. Παρά ταύτα, υπάρχει ένα χρυσό τρίπτυχο, το οποίο δεν εγγυάται επιτυχία – πως θα μπορούσε άλλωστε- εγγυάται όμως την ομαλότητα, στοιχείο ιδιαίτερα πολύτιμο σήμερα.

Το τρίπτυχο αυτό, αποτελείται από τον τρόπο με τον οποίο ο marketer αφουγκράζεται την ανάγκη του καταναλωτή. Σε περίπτωση, που το βήμα αυτό είναι επιτυχές ο marketer έχει εξασφαλίσει πως δεν πρόκειται να προωθήσει λάθος μήνυμα σε λάθος άνθρωπο. Το δεύτερο βήμα, είναι η βαθύτερη κατανόηση της ανάγκης του καταναλωτή. Είναι αδύνατο, να έχει επιτυχία οποιαδήποτε καμπάνια σε περίπτωση που δεν ακουμπά σε μία ή και περισσότερες ρεαλιστικές ανάγκες του κοινού. Έχοντας δαπανήσει χρόνο, χρήμα και προσπάθεια έρχεται το κρισιμότερο από τα βήματα για έναν marketer.

Αυτό, δεν είναι άλλο από την άρτια εκφορά – παρουσίαση της λύσης ή του προϊόντος στον καταναλωτή. Το συγκεκριμένο βήμα είναι καθοριστικής σημασίας, γιατί ακόμη κι αν έχουμε κατανοήσει πλήρως μία ανάγκη και επιπροσθέτως έχουμε βρει ακριβώς τον τρόπο να προσεγγίσουμε το κοινό, μία λανθασμένη εκφορά μπορεί απλά να αποβεί μοιραία.

Η ΕΛΕΥΘΕΡΟΤΥΠΙΑ… επιστρέφει! 15 Dec 2012 1:18 PM (12 years ago)

Tην άμεση επιστροφή της Ελευθεροτυπίας στα περίπτερα ανακοίνωσε ο διευθυντής της, κύριος Βαγγέλης Παναγόπουλος με συνέντευξή του στο περιοδικό adbusiness.

Άμεσα αναμένεται το αναγνωστικό κοινό, να έχει την ευκαιρία να ξαναδιαβάσει τον ιστορικό καθημερινό τίτλο της Ελευθεροτυπίας , αλλά και το κυριακάτικο Ε, σύμφωνα με τα όσα δήλωσε σε πρόσφατη συνέντευξη, που παραχώρησε στο περιοδικό adbusiness, ο διευθυντής της, κύριος Βαγγέλης Παναγόπουλος.

Σύμφωνα με τον κύριο Παναγόπουλο ο ιστορικός τίτλος θα είναι η «Ελευθεροτυπία» που ήξεραν και διάβαζαν οι αναγνώστες. Οι σελίδες της θα κυμαίνονται από 48-56 τις καθημερινές σε 72-80 το Σάββατο, με ένθετα, ενώ η μεγαλύτερη «Κυριακάτικη» θα συμπεριλαμβάνει το περιοδικό «Ε», το «7», την «Οικονομία», κ.λπ., ενδεχομένως και κάποιες ποιοτικές προσφορές. Η τιμή θα είναι 1.30 ευρώ για το καθημερινό φύλλο και 2 ευρώ το κυριακάτικο ενώ πρακτορείο διανομής θα είναι το Άργος. Ο κ. Παναγόπουλος επίσης υπογράμμισε πως καταβάλλεται κάθε προσπάθεια ώστε η ιδιόκτητη εκτυπωτική μονάδα της εφημερίδας ,να λειτουργήσει το ταχύτερο. Σε περίπτωση μάλιστα που αυτό δεν καταστεί δυνατό άμεσα οι άνθρωποι της εφημερίδας έχουν ήδη έτοιμο εναλλακτικό σχέδιο με έτερο πιεστήριο.

Ο κ. Παναγόπουλος υπογραμμίζει πως αυτή τη στιγμή η εφημερίδα βρίσκεται σε στάδιο συγκρότησης, ωστόσο οι συντάκτες αναμένεται να αγγίξουν τους 120, συμπεριλαμβανομένων των ανθρώπων στο ατελιέ και τη διόρθωση και από κει και πέρα υπάρχει ένα τμήμα τεχνικών και ένα τμήμα διοίκησης, μικρό σχήμα. Η ραχοκοκαλιά πάντως των δημοσιογράφων και στελεχών όπως χαρακτηριστικά δήλωσε «είναι εδώ» αναφέροντας χαρακτηριστά τα ονόματα των κ. Συρίγου, Δεληπέτρου, Ζέρβα, Σώκου, της κας. Σίσσυς Αλωνιστιώτη , του κ. Μαρνέλλου και του κ. Κυριακόπουλου. Ο κ. Παναγόπουλος δήλωσε παράλληλα πως οι συντάκτες της καθημερινής και της κυριακάτικης έκδοσης θα είναι οι ίδιοι, καθώς θα είναι πλέον μία εφημερίδα με 7 εκδόσεις και όχι δύο ξεχωριστές όπως ήταν πριν. Ακόμη σημείωσε πως το εμπορικό τμήμα πρόκειται να είναι ολιγομελές και επικεφαλής θα είναι η κυρία Κωνσταντίνα Σταύρου. Τέλος, αναφορικά με την πολιτική κατεύθυνση της εφημερίδας ο κ. Παναγόπουλος δηλώνει πως η νέα προσπάθεια πρόκειται να είναι πολιτικά ανεξάρτητη και δεν διστάζει να τονίσει πως «δεν θα γλιτώνει κανείς».

Πηγη : www.advertising.gr

5.000 θέσεις εργασίας χάθηκαν από τα ΜΜΕ σε 3 χρόνια 15 Dec 2012 1:10 PM (12 years ago)

Σαν να έπεσε βόμβα στα media. Μέσα σε 3 χρόνια χάθηκαν 2.441 θέσεις εργασίας στις εταιρείες που συνεχίζουν να λειτουργούν. Στις άλλες 4 εταιρείες, Alter το προσωπικό εκτιμάται περίπου σε 3.000 άτομα. Είναι μια αληθινή σφαγή με περίπου 5.000 θέσεις εργασίας που εξαφανίστηκαν μέσα σε 3 χρόνια από τότε που άρχισε το Μνημόνιο (Μάιος 2010) Τα στοιχεία που που συγκρίνουμε είναι από το Σεπτέμβριο του 2009, όταν αναλάμβανε τη διακυβέρνηση το ΠΑΣΟΚ, ως το Σεπτέμβριο του 2012. Το προσωπικό στους ομίλους των εισηγμένων ΜΜΕ μειώθηκαν σε 3.468 θέσεις εργασίας, έναντι 5.909 το 9μηνο του 2009, ενώ υπάρχουν και άλλα 3.000 άτομα που κατά μέσο όρο εργάζονταν την ίδια περίπου σε Alter, Χ. Κ. Τεγόπουλος, ΙΜΑΚΟ και Λυμπέρη. Σημειώνουμε οι απώλειες αυτές δεν αφορούν το σύνολο του κλάδου, αφού υπάρχουν εταιρείες ΜΜΕ που δεν είναι στο Χρηματιστήριο (πχ ΑΝΤ1, Star) , ενώ ούτε τα στοιχεία των ανέργων της ΕΣΗΕΑ περιγράφουν το μέγεθος του προβλήματος καθώς αναφέρονται μόνο σε δημοσιογράφους.

- απο http://www.paron.gr/typologies

Υποχρεώσεις ύψους 813 εκατ. ευρώ για τους ομίλους ΜΜΕ! 15 Dec 2012 1:07 PM (12 years ago)

Σε υψηλά επίπεδα κινείται τόσο ο δανεισμός όσο και οι υποχρεώσεις των ομίλων που είναι εισηγμένοι στο χρηματιστήριο. Οι συνολικές υποχρεώσεις ανέρχονται σε 813 εκατ. ευρώ και ο συνολικός δανεισμός σε 533 εκατ. ευρώ. Ιδού με μια ματιά η κατάσταση.

Υποχρεώσεις και δάνεια ομίλων

Όμιλοι	Υποχρεώσεις	Δάνεια
ΔΟΛ	215	134
Πήγασος	210	163
Mega	190	118
Καθημερινή	143	95
Αττικές	42	19
Ναυτεμπορική	9	3
Τεχνικές	4	1
σύνολο	813	533

Ποσά σε εκατ. ευρώ/ στοιχεία 9μήνου 2012

- Αναδημοσίευση απο http://www.paron.gr/typologies

Εγκρίθηκε μεταβίβαση στο «Σκάι» 23 Nov 2012 9:46 PM (12 years ago)

Τη μεταβίβαση του 12% της εταιρείας Ραδιοφωνικές και Τηλεοπτικές Επιχειρήσεις ΑΕ, ιδιοκτήτριας κατά 100% της «Ειδήσεις Ντοτ Κομ», διαχειρίστριας του τηλεοπτικού και ραδιοφωνικού σταθμού Σκάι, από τον Ευάγγελο Μαρινάκη, στον Ιωάννη Αλαφούζο, ενέκρινε χθες το ΕΣΡ
Η μεταβίβαση, της οποίας το τίμημα ανήλθε στα 5,1 εκατ. ευρώ, εκκρεμούσε από τον Αύγουστο και μετά την έγκρισή της, μέτοχοι της εταιρείας, είναι ο Ιωάννης Αλαφούζος με 90% και ο Γιώργος Κυριακίδης με 10%.

(www.nafteboriki.gr)

Ανέβασαν πάνω από 10 εκατ. φωτογραφίες σε μια μέρα 23 Nov 2012 9:38 PM (12 years ago)

Η Ημέρα των Ευχαριστιών ήταν... φωτογενής για τις ΗΠΑ και το Instagram

Εξαιρετικές οι επιδόσεις του δικτυακού τόπου Instagram όπου φιλοξενούνται φωτογραφίες, ιδιαίτερα μετά την εφαρμογή στο Android που βοήθησε να εκτοξευτεί ο αριθμός των χρηστών του. Και να που αυτό έγινε πράξη. Η Ημέρα των Ευχαριστιών, που εορτάστηκε χθες, Πέμπτη 22 Νοεμβρίου, στις ΗΠΑ ήταν αυτή που απογείωσε την υπηρεσία διαμοιράσματος φωτογραφιών. Κατά πώς φαίνεται, η διείσδυση των social media είναι αρκετά μεγάλη στον αμερικανικό πληθυσμό που θεωρούν αυτονόητο να τραβήξουν μια φωτογραφία με το κινητό τους και να τη μοιραστούν αμέσως με χιλιάδες άλλους online.

Όπως αναφέρει το blog του Instagram, οι χρήστες ανέβασαν περισσότερες από 10 εκατομμύρια φωτογραφίες το θέμα των οποίων σχετιζόταν με την εορταστική ημέρα. Μάλιστα στο διάγραμμα που φιλοξενεί το blog του ιστότοπου αναφέρεται ότι ο ρυθμός ανεβάσματος των φωτογραφιών έφτασε τις 226 το δευτερόλεπτο κατά τις πιο πολυσύχναστες στιγμές της ημέρας!

Με αυτό τον τρόπο έσπασε όλα του ρεκόρ αν και οι υπεύθυνοι του Instagram θεωρούσαν ως τώρα ως μεγαλύτερη στιγμή της εταιρείας τους τον τυφώνα «Σάντι», όταν και ανέβηκαν 800.000 φωτογραφίες. Με τον ρυθμό ανάπτυξης του Instagram όμως σε κανέναν δεν θα φανεί περίεργο ένα νέο ρεκόρ τα Χριστούγεννα.

Πηγή : www.tovima.gr

Που πάει η διαφήμιση όταν πεθάνει; 23 Nov 2012 9:30 PM (12 years ago)

Υπάρχει κάποια κατηγορία μέσων που να απορροφά τα budget που περικόπτονται από τις υπόλοιπες; Οι «ξαφνικοί θάνατοι» media οδηγούν σε αύξηση διαφημιστικής απορρόφησης άλλων;

(- απο www.advertising.gr)

Που πάει η διαφήμιση όταν πεθάνει; Πουθενά είναι η σωστή απάντηση, καθώς κανένα Μέσον δεν καρπούται, τα διαφημιστικά έσοδα που είχαν τα κανάλια, οι εφημερίδες και τα περιοδικά που έβαλαν «λουκέτο». Παράδειγμα, το Alter έκλεισε όμως τα «πενιχρά» έσοδα ύψους 32,8 εκατ. ευρώ που συγκέντρωσε το 2011 δεν όδευσαν πουθενά. Ομοίως και η «Ελευθεροτυπία» με είσπραξη την ίδια χρονιά 9,7 εκατ. ευρώ και άλλα 11,7 εκατ. ευρώ για την «Κυριακάτικη».

Αφαντα έγιναν και τα διαφημιστικά έσοδα της «Χώρας» (358.000 ευρώ), της «Αυριανής της Κυριακής» (472.000 ευρώ), της «Veto» (111.000 ευρώ), της «Ισοτιμίας» (1,8 εκατ. ευρώ κ.ά.). Αντιθέτως μια μικρή ελπίδα να ζήσουν έχουν όσα Μέσα αγοράζονται από κερδοφόρους ή μη παθογενείς ομίλους όπως οι Αττικές Εκδόσεις που πήραν διαφημιστική «προίκα» αξίας 17 εκατ. ευρώ περίπου (για το 10μηνο 2012 – Πηγή: Media Services S.A.) για τέσσερις τίτλους που αποχωρίστηκε η Liberis Publications (Εγώ, Hello, 7 Μέρες TV, Τηλεκοντρόλ). Η απόσυρση των περιοδικών της ΙΜΑΚΟ αφήνει ένα δυσαναπλήρωτο κενό της τάξεως των 10 περίπου τίτλων (Nitro, Down Town, Pink Woman, People κ.ά.) αυτό δεν σημαίνει ότι ο τζίρος τους θα μεταλαμπαδευθεί σε άλλο όμιλο αυτομάτως. Ο αλλοτινός ανίκητος στρατός των 200 περιοδικών της χώρας (από τους 2.700 που κυκλοφορούν σε τοπικό και πανελλαδικό επίπεδο) δείχνει σήμερα να ηττάται. Από τους 53 τίτλους της κατηγορίας των ειδικών περιοδικών το 2011, μόλις το τελευταίο εξάμηνο, η αγορά έχασε 24 περιοδικά (29). Στα μηνιαία η απώλεια είναι της τάξης των 5 τίτλων (35 το 2012 έναντι 40 το 2011).

Μεγάλη κρίση πλήττει και τα ένθετα των εφημερίδων: Από τους 75 τίτλους ενθέτων έχουν μείνει σχεδόν οι μισοί (35) και αυτό για διάφορους λόγους μεταξύ των οποίων η αναστολή έκδοσης της «Ελευθεροτυπίας», η μείωση των λειτουργικών εξόδων άλλων εφημερίδων κ.ά. Τα τηλεοπτικά παραμένουν 7 και το 2012 ενώ η οικογένεια των «εβδομαδιαίων» έχασε 1 μέλος της (7 έναντι 8 πέρυσι).

Πως αξιοποιούν οι χώρες το twitter; 18 Nov 2012 10:59 AM (12 years ago)

Ενδιαφέροντα στοιχεία στην έρευνα «Twiplomacy» της Burson-Marsteller

Σύμφωνα με τη μελέτη «Twiplomacy» που εκπονεί και δημοσιεύει η Burson-Marsteller, μόνον 9 κυβερνήσεις από τα 193 κράτη μέλη των Ηνωμένων Εθνών ελέγχουν τους λογαριασμούς που βασίζονται στο όνομα της χώρας τους στο Twitter. Επιτυχημένα case studies μπορούν να θεωρηθούν η Μ. Βρετανία, το Ισραήλ και η Σουηδία.

- Marketing Week Online( 15 Νοεμβρίου 2012)

(ΓΕΝΕΥΗ) Ο λογαριασμός της Μεγάλης Βρετανίας @GreatBritain αποτελεί κομμάτι της καμπάνιας «Britain is Great». Ο λογαριασμός του Ισραήλ @Israel είναι ο επίσημος της χώρας στο Twitter, τον οποίο διαχειρίζεται η ομάδα ψηφιακής διπλωματίας του Υπουργείου Εξωτερικών, με περισσότερους από 66.000 followers. H Σουηδική κυβέρνηση έχει παραχωρήσει τον λογαριασμό στους πολίτες. Κάθε εβδομάδα, ένας διαφορετικός Σουηδός πολίτης διαχειρίζεται το λογαριασμό @Sweden για να μοιραστεί προτάσεις, γνώμες και στοιχεία για τη Σουηδία.

O λογαριασμός με το όνομα @Greece συμπεριλαμβάνεται στους 43 λογαριασμούς χωρών που είναι ανενεργοί ή έχουν εγκαταλειφθεί. Ο λογαριασμός έχει δημοσιεύσει μόνο δύο tweets, ενώ έχει να δημοσιεύσει νέο tweet από τον Αύγουστο του 2011. «Παρατηρώντας τα αποτελέσματα της μελέτης, είναι ξεκάθαρο πως πολύ λίγες κυβερνήσεις και οργανισμοί τουρισμού έχουν κατανοήσει τη δύναμη του branding και marketing για χώρες στο Twitter,» δήλωσε ο Matthias Lufkens, επικεφαλής του Burson-Marsteller EMEA Digital Practice. «Είναι μια τεράστια ευκαιρία για τις χώρες να χρησιμοποιήσουν το Twitter σαν μέρος της επικοινωνίας τους, για να έρθουν σε επαφή με ένα μεγάλο και συνεχώς αυξανόμενο κοινό».

Μάχη για το κοινό της κεντροαριστεράς ή κάτι ευρύτερο; 13 Nov 2012 10:50 AM (12 years ago)

- Αναδημοσίευση απο Marketing Week (T. 1400)

Η εμφάνιση νέων εκδοτικών πρωτοβουλιών, σε μια στιγμή κατά την οποία τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης είναι βαθιά ζημιογόνα, έχει ασφαλώς πολύ μεγάλο ενδιαφέρον. Ιδίως καθώς εμφανίζεται καταρχήν να αφορά στο χώρο της κεντροαριστεράς, ο οποίος «υπο-εκπροσωπείται» εκδοτικά, μετά την αναστολή της έκδοσης της «Ελευθεροτυπίας», την 22α Δεκεμβρίου του 2011.

Δύο νέες εκδοτικές πρωτοβουλίες επιχειρούν να καλύψουν το κενό αυτό. «Η Εφημερίδα των Συντακτών», που αποτελεί μοντέλο συνεταιριστικής εφημερίδας από ομάδα εργαζομένων της «Ελευθεροτυπίας» και οι «6 μέρες» από τον Αντώνη Δελλατόλα και μια μικρή ομάδα εργαζομένων, πολλοί επίσης με προέλευση από την παλιά «Ελευθεροτυπία». Τέλος, υπάρχει πάντοτε και το ενδιαφέρον για τον τίτλο της «Ελευθεροτυπίας» από το Θεοχάρη Φίλιππόπουλο, αν και τα ποσά που ακούγεται ότι ζητούνται για τον τίτλο είναι υπερβολικά σε σχέση με τη σημερινή εκδοτική πραγματικότητα.

Γιατί προχωρούν αυτές οι εκδοτικές πρωτοβουλίες; Μια πρώτη ανάγνωση είναι ότι απευθύνονται στο μαζικά αποστασιοποιημένο από τα παραδοσιακά κόμματα (μετά την κατάρρευση του ΠΑΣΟΚ), κοινό της κεντροαριστεράς. Στον ΣΥΡΙΖΑ δηλαδή και ενδεχομένως και σε μέρος του κοινού της ΔΗΜΑΡ.

Η «Εφημερίδα των Συντακτών», στην οποία πρωταγωνιστούν δημοσιογράφοι από την αριστερή «πτέρυγα» της «Ελευθεροτυπίας», ανταποκρίνεται περισσότερο σ’ αυτή την περιγραφή. Υπάρχει άλλωστε και η χρήση του τίτλου «Η Εφημερίδα των Συντακτών» που παραπέμπει στον τρόπο που ξεκίνησε η «Ελευθεροτυπία» αμέσως μετά την μεταπολίτευση. Ενδιαφέρον και ενδεικτικό της εποχής είναι επίσης το γεγονός ότι μέρος του αρχικού κεφαλαίου είναι και δίμηνη ή τρίμηνη εργασία χωρίς αμοιβή.

Οι «6 μέρες» από τον Αντώνη Δελλατόλα έχουν επίσης ως κοινό στόχο την κεντροαριστερά και η δική τους προσέγγιση στη λογική του χαμηλού κόστους αφορά στην αξιοποίηση των εγκαταστάσεων και του μηχανισμού που ήδη έχει το «Ποντίκι».
Και οι δύο αυτές προσπάθειες, αλλά και αυτή του Θεοχάρη Φιλιππόπουλου εφόσον προχωρήσει, απευθύνονται σε ένα κοινό που βλέπει με καχυποψία τα υφιστάμενα παραδοσιακά ΜΜΕ. Γεννιούνται στην πιο οξεία φάση της κρίσης που συνταράσσει τη χώρα,
το πολιτικό σύστημα, αλλά και τα Μέσα Ενημέρωσης.

Η πιθανότητα να πετύχει μια εφημερίδα, όπως έχουμε πολλές φορές αναφέρει –και αυτό ισχύει ακόμα περισσότερο σήμερα, καθώς εκτός της κρίσης, το έντυπο κοινό συρρικνώνει και η επέκταση του διαδικτύου -, είναι η έκφραση ενός νέου κοινωνικού ή πολιτικού ρεύματος. Είναι το ρεύμα αυτό ο ΣΥΡΙΖΑ; Η ανάγνωση αυτή κατά τη γνώμη μας είναι μάλλον ρηχή. Γιατί ο ΣΥΡΙΖΑ εκφράζει δύο διαφορετικές κοινωνικές τάσεις. Ένα μέρος του συσπειρώνει συντεχνιακές ομάδες από το παλαιό ΠΑΣΟΚ και όχι μόνο (προ ημερών η εικόνα στελεχών του ΣΥΡΙΖΑ μαζί με δικαστές και αστυνομικούς ήταν πραγματικά πολύ ενδιαφέρουσα και αποκαλυπτική), που δεν θέλουν να αλλάξει τίποτε και αναζητούν υπερασπιστή των κεκτημένων τους.

Ένα άλλο μέρος του ΣΥΡΙΖΑ συσπειρώνει, αντίθετα, νέες ηλικίες που σκέπτονται αντισυστημικά και επιθυμούν να αλλάξουν όλα. Πώς θα συγκεραστούν αυτά τα δύο τόσο διαφορετικά ρεύματα, πολιτικά και εκδοτικά; Ποιο από τα δύο ρεύματα θα ακολουθήσουν οι εκδοτικές αυτές προσπάθειες; Πόσο τα ρεύματα αυτά ανήκουν στην κλασική κεντροαριστερά και πόσο συγκοινωνούν (το ρεύμα των νέων ηλικιών), με τον χώρο των αντισυστημικών μεταρρυθμιστών που βρίσκονται στο κέντρο του πολιτικού σκηνικού, που επίσης δεν έχει σήμερα έντυπη εκπροσώπηση; Από τις απαντήσεις στα ερωτήματα αυτά και όχι τόσο από θέματα κόστους ή δημοσιογραφικής επάρκειας, θα καθοριστεί η τύχη των εκδοτικών αυτών εγχειρημάτων.

Ένα πάντως είναι βέβαιο. Μόνο αν πράγματι και ειλικρινώς λειτουργήσουν οι προσπάθειες αυτές αντισυστημικά σε σχέση με τα κάθε είδους (διαπλεκόμενα) επιχειρηματικά συμφέροντα, έχουν ελπίδα να αντλήσουν κοινό και δυναμική από το σημερινό κοινωνικό σώμα. Το σημερινό απαιτητικό και εξαγριωμένο κοινό δεν έχει καμία διάθεση, ούτε και τα χρήματα, για να στηρίξει εκδοτικές προσπάθειες που θα επαναλάβουν τα λάθη του παρελθόντος.

Αίτηση για το 99 από τη NEOSET 13 Nov 2012 10:38 AM (12 years ago)

Την υπαγωγή της στο άρθρο 99 του Πτωχευτικού Κώδικα, φέρεται να έχει αιτηθεί η εταιρεία επίπλων NEOSET.

Επηρεασμένη από τα σημαντικά προβλήματα που αντιμετωπίζει το σύνολο της αγοράς επίπλου, η εταιρεία NEOSET παρουσίασε, σύμφωνα με τις δημοσιοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, ζημιές ύψους 7,8 εκατ. ευρώ για το οικονομικό έτος 2011. Για το ίδιο διάστημα, οι συνολικές της υποχρεώσεις διαμορφώθηκαν στα 53,1 εκατ. ευρώ, τη στιγμή που τα ίδια κεφάλαια ανήλθαν σε 25,5 εκατ. ευρώ (από 33,4 εκατ. ευρώ το 2010). Με αφορμή τα παραπάνω, η NEOSET κατέθεσε αίτηση υπαγωγής στο άρθρο 99 του Πτωχευτικού Κώδικα, εκφράζοντας έτσι την αδυναμία της να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της...

(www.advertising.gr)

Ισπανία: Σε 129 απολύσεις προχώρησε η ιστορική εφημερίδα El País 12 Nov 2012 11:06 AM (12 years ago)

Ενας ένας 129 εργαζόμενοι στην πιο μεγάλη και φημισμένη εφημερίδα της Ισπανίας, την El Pais, κλήθηκαν τη Δευτέρα να υπογράψουν ότι έλαβαν γνώση της διαδικασίας απόλυσής τους, σε μια από τις πιο «μαύρες» ημέρες στην 36ετή ιστορία του εντύπου. Μεταξύ αυτών και μεγάλες «πένες» όπως ο Ραμόν Λόμπο ο οποίος έγραψε με πικρία στον προσωπικό λογαριασμό του στο Twitter: «Είμαι στη λίστα. Οι προδιαγραφές μου για το Διαδίκτυο και η καριέρα μου είναι ανεπαρκείς».
Η El País ιδρύθηκε το 1976 κατά τη διάρκεια της μετάβασης της Ισπανίας στη Δημοκρατία μετά το θάνατο του Φράνκο, και ανήκει στον μεγαλύτερο όμιλο των ισπανικών μέσων ενημέρωσης Prisa.
Ο όμιλος ανακοίνωσε στις 9 Οκτωβρίου ένα πρόγραμμα αναδιοργάνωσης που περιλάμβανε περικοπές 149 θέσεων εργασίας – σχεδόν το ένα τρίτο του εργατικού δυναμικού που αποτελείται από 466 εργαζόμενους – εκ των οποίων η πλειοψηφία θα απολυθεί ενώ θα υπάρξει πρόωρη συνταξιοδότηση για τους άνω των 59 ετών.

«Το κοινωνικό πρόγραμμα των 129 απολύσεων έχει τεθεί σε ισχύ» επιβεβαίωσε στο Γαλλικό Πρακτορείο Ειδήσεων (AFP) ο πρόεδρος του ομίλου της εφημερίδας, Μανουέλ Γκονθάλεθ.
«Η διοίκηση έχει επιφορτίσει συμβολαιογραφικά γραφεία να τους καλέσουν σταδιακά. Πενήντα δυο δημοσιογράφοι πρέπει να υπογράψουν στη Μαδρίτη. Και από αύριο [Τρίτη] εκείνοι που εργάζονται έξω από τη Μαδρίτη» ανέφερε, προσθέτοντας ότι η διεύθυνση συνέταξε μόνη της τον κατάλογο αυτών που θα απολυθούν.
«Το κριτήριο είναι γενικό: μείωση του αριθμού των συντακτών, επειδή δεν πληρούν τις προδιαγραφές για το Διαδίκτυο, ενώ εργάζονται καθημερινά σε αυτό» τονίζει ο Μανουέλ Γκονθάλεθ.
Οι δημοσιογράφοι της El País πραγματοποίησαν την περασμένη εβδομάδα τριήμερη απεργία, και διαδήλωσαν έξω από τα γραφεία της εφημερίδας της Μαδρίτης κραδαίνοντας πανό που επέκριναν τον «το αξιοθρήνητο πρόγραμμα».
«Με κάλεσαν μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου την Κυριακή: «θα πρέπει να παρουσιαστείτε»… για να μου κοινοποιήσουν την απόλυσή μου. Επειτα από 17 χρόνια, είμαι ένας αριθμός, γράφει ο Μανουέλ Κουέγιαρ στο λογαριασμό του στο Twitter, άλλο ένα μεγάλο όνομα που εξαφανίζεται από την εφημερίδα μαζί με τους Χοσέ Γιόλντι και Χαβιέρ Μαρτίνεθ Λάθαρο.
Πηγή τα ΝΕΑonline

Δημοσίευση κυκλοφοριών απευθείας από την “Καθημερινή” 12 Nov 2012 11:02 AM (12 years ago)

Στη δημοσίευση των κυκλοφοριών της προχώρησε η “Καθημερινή” στην έντυπη και την ηλεκτρονική της έκδοση (http://portal.kathimerini.gr/NewsPaperCirculation). Δημοσιεύει τα στοιχεία της Κυριακής 4 Νοεμβρίου προσθέτοντας και τους συνδρομητές της. Σύμφωνα με τα δικά της στοιχεία το “Θέμα” είναι στην πρώτη θέση με 165.100 φύλλα,...

δεύτερη η “Καθημερινή” με 136.629 φύλλα και τρίτο το “Εθνος της Κυριακής” με 112.640 φύλλα.

(http://www.paron.gr/typologies)

Θα ξανα-εκπέμψει το Alter αρχές Δεκεμβρίου; 12 Nov 2012 10:52 AM (12 years ago)

Σύμφωνα με το www.enimerosi24.gr, εχθές αργά τη νύχτα πραγματοποιήθηκαν υπόγειες επαφές στις εγκαταστάσεις του Alter στο Μπουρνάζι, μεταξύ του Γ. Κουρή και μερίδας εργαζομένων με στόχο να εκπέμψει ξανά το κανάλι στις αρχές Δεκεμβρίου. Λέγεται ότι οι περισσότεροι από τους εργαζόμενους που έχουν συμφωνήσει με τον ιδιοκτήτη, είναι τεχνικοί οι οποίοι επιθυμούσαν την υπαγωγή της εταιρίας στο άρθρο 99. Ανεπιβεβαίωτες πληροφορίες κάνουν λόγο για 250 εργαζόμενους με τους οποίους ο Γ. Κουρής έχει ήδη δρομολογήσει τις εξελίξεις προκειμένου το κανάλι να ξαναβγεί στον «αέρα» την 1^η Δεκεμβρίου.

Σήμερα, η ΕΣΗΕΑ εξέδωσε την εξής ανακοίνωση :

"Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΣΗΕΑ, μετά τις πρόσφατες εξελίξεις στον τηλεοπτικό σταθμό «ALTER»...

καλεί σε συνέλευση όλους τους συναδέλφους δημοσιογράφους στα Γραφεία της Ένωσης (Ακαδημίας 20) αύριο, Τρίτη, 13 Νοεμβρίου στις 3.00 το μεσημέρι προκειμένου να υπάρξει πλήρης ενημέρωση, ώστε να δρομολογηθούν οι περεταίρω ενέργειες."

Best 92,6. Τα χειρότερα έφτασαν 12 Nov 2012 10:45 AM (12 years ago)

Του Τάκη Γιαννούτσου από τα Kamarinia.gr

Κανάλι 15, Rock fm, Ρόδον fm, Klik fm, Best 92,6. Γιατί κάθε φορά να κλαίω για μια κακοδιαχείριση;
Το 1988 ξεκίνησα να κάνω ραδιόφωνο στο Κανάλι 15 στην πλατεία Μαβίλη, (Τζούμας, Μηλάτος, Δασκαλόπουλος, Αμανίτου… κλπ). Εγώ, ο Ντρενογιάννης και ο συγχωρεμένος ο Νίκος Δόικας.
«Απόψε πετάμε αετό» λέγαμε την εκπομπή, γιατί πρωτοβγήκαμε στον αέρα βράδυ Καθαρής Δευτέρας.
Κράτησε κάμποσο αυτό το όνειρο…
Κάτι στράβωσε όμως στα ιδιοκτησιακά (δεν τα παρακολουθούσα και με μανία τότε) και ο σταθμός μετά από λίγο, έκλεισε.
Κλάμα, κακό, στεναχώρια, μέχρι που ήρθε ο επόμενος.
Rock fm στην οδό Ομήρου. 12 με 3 τη νύχτα, «Βαρέα Ανθυγιεινά».
Γαμώ τις βάρδιες. Τα καλύτερα βράδια της ζωής μου.
Στο ίδιο μοτίβο όμως με το Κανάλι 15, ακολούθησαν αγορές, πωλήσεις, αλλαγές ιδιοκτητών και πάλι εκτός σταθμού γιατί πουλήθηκε και… ξεπουλήθηκε.
Επόμενη στάση (ευτυχώς τρίμηνη), Capital, στην Κηφισιά.
Καλός ο G Polly, δε λέω, αλλά είχε ένα θεματάκι με το χέρι και την τσέπη του. Δεν έμπαινε το ρημάδι μέσα και όταν κατάφερνε να μπει, κάτι διαβολο-καβούρια του το τσίμπαγαν με αποτέλεσμα να το βγάζει έξω άρον άρον.
Πάλι εκτός σταθμού (κλάμα, στεναχώριες κλπ) αλλά γρήγορα έσκασε τηλέφωνο απ’ τον Σταύρο Θεοδωράκη, απ’ τον Klik fm.
«Έλα από εδώ», μου είπε, «γιατί έχουμε μια φοβερή ιδέα με τον Νένε και τον Γεωργελέ».

Πήγα Τετάρτη και μου γνωρίζουν τον Θοδωρή Βαμβακάρη.
Η ιδέα ήταν ότι ο Θοδωρής εδώ και ένα χρόνο ήταν στον Klik και προσπαθούσαν να του «κολλήσουν» παρτενέρ για πρωινό ραδιοφωνικό ντουέτο.
Δεν καθόταν όμως τίποτα και σκέφτηκαν εμένα.
Τη Δευτέρα (5 μέρες μετά το ραντεβού και χωρίς να γνωριζόμαστε με τον Θοδωρή), μας πέταξαν με τρίωρη πρωινή εκπομπή, στον αέρα.
Τετάρτη είχαμε ήδη αρχίσει να καταλαβαίνουμε ότι ταιριάζουμε.

Ίδια «τύχη» όμως κι εκεί.
Αγορές, πωλήσεις, επενδυτές, ιδιοκτησιακές αλλαγές και ένα πρωινό βρισκόμαστε στον Best 92,6.
8 με 10 τα πρωινά. Εκεί είναι που γράψαμε τα καλύτερα ερτζιανά μας χιλιόμετρα.
Νιώθαμε ότι όλη η Αθήνα ξυπνάει με μας.
Ήμασταν (όλος ο Best), «η καλύτερη παρέα».
Τόσο μεταξύ μας, όσο και με τους ακροατές.
Party, συναυλίες, ταξίδια… ένα όνειρο.
Ένα όνειρο, που όπως όλα τα προηγούμενα, έσβησε κακήν κακώς την προηγούμενη Τρίτη.
Και πάλι κλάμα, μαυρίλα, στεναχώρια… Μόνο που αυτή τη φορά έχει διαφορετική ουσία.
Κλείνοντας ο Best, κλείνει μαζί του και ένα πολύ σημαντικό κεφάλαιο του ελληνικού ραδιοφώνου.
Κλείνει το ανέμελο, κεφάτο, παρεΐστικο ραδιόφωνο.
Το ραδιόφωνο των ακροατών.
Τέτοια σχέση ακροατών-παραγωγών δεν έχω ξανασυναντήσει στα 24 αυτά χρόνια.
Τους ξέραμε και μας ήξεραν με τα μικρά μας ονόματα.
Στις ονομαστικές τους γιορτές, έρχονταν πρωί πρωί απ’ το Σταθμό και, πριν πάνε στις δουλειές τους, άφηναν κούτες τα γλυκά και μετά έφευγαν.
Ζευγάρι ακροατών, είχε σαν έθιμο κάθε Καθαρή Δευτέρα (ξενυχτισμένο απ’ τα party της Κυριακής), να περνάει από την αγορά, να παίρνει χαλβά και λαγάνα και κατά τις 8.00 να έρχεται απ’ τον Σταθμό, να μας λέει χρόνια πολλά, να τα αφήνει και να φεύγει.
Επώνυμοι καλεσμένοι (δημοσιογράφοι, πολιτικοί, ηθοποιοί, τραγουδιστές, παρουσιαστές…) έκαναν «κρα» να περάσουν έστω μισή ώρα απ’ τον αέρα του Best, για να αισθανθούν από κοντά τη μαγεία που έβγαζε προς τα έξω.
Όλα αυτά λοιπόν σταμάτησαν απότομα την Τρίτη.
Σα να κατέβηκε ο γενικός.
Και τώρα, στεκόμαστε απέναντι σ’ αυτή την πραγματικότητα και ατενίζουμε το μέλλον με βουβαμάρα.
Βουβαμάρα και αμηχανία.
Για τα όμορφα χρόνια που πέρασαν, για τα δύσκολα που έρχονται, για τα παιδιά που μένουν ξεκρέμαστα κι απλήρωτα και για το ραδιοφωνικό μέλλον που διαγράφεται μουντό.
Μουντό και παγωμένο σαν το ύφος του εκάστοτε εκδότη-αφεντικού, που με περισσή αλαζονεία, αγόραζε συχνότητες σαν βίλες στη Μύκονο, χωρίς να ξέρει τι σημαίνει ραδιόφωνο, χωρίς να αγαπάει το ραδιόφωνο και πολλές φορές, νιώθοντας ο ίδιος άβολα με τη συχνότητά του.
Ήταν όμως τόσο must για το γόητρό του, το prestige του και το status του μια συχνότητα, που θα την έπαιρνε, ο Θεός να κατέβει κάτω.
Σκέφτομαι ότι το ραδιόφωνο δεν είναι απλά μια δουλειά.
Είναι πρώτα κέφι, μεράκι, συντροφιά, κοινωνικότητα, παρέα, λατρεία για την (όποια) μουσική… και ύστερα δουλειά.
Θυμηθείτε λίγο τους «Ερασιτέχνες» των μεσαίων και των βραχέων κυμάτων στις δεκαετίες του 60 και του 70 και θα καταλάβετε.
Η ελπίδα όμως υπάρχει.
Και θα υπάρχει για πάντα.
Και ας με συγχωρέσει ο κύριος Λυμπέρης που θα διαφωνήσω μαζί του.
Η ελπίδα φίλε μου Αντώνη. δεν πεθαίνει τελευταία.
Απλά, δεν πεθαίνει ΠΟΤΕ.

Η νέα γλυκιά χριστουγεννιάτικη διαφήμιση των πολυκαταστημάτων John Lewis [βίντεο] 11 Nov 2012 11:19 AM (12 years ago)

Μπορεί εδώ στην Ελλάδα να έχουμε ακόμα υψηλές θερμοκρασίες, στη βόρεια Ευρώπη όμως βρίσκονται στο δρόμο για τις γιορτές των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς.
Τα πολυκαταστήματα John Lewis της Βρετανίας έχουν γίνει γνωστά τα τελευταία χρόνια για τις χριστουγεννιάτικες τηλεοπτικές διαφημίσεις τους. Πρόκειται για πολυδάπανες και εξαιρετικά πρωτότυπες παραγωγές που εκτός από συγκίνηση και εορταστική διάθεση φέρνουν στην επιφάνεια και νέα μουσικά ταλέντα.
Η καινούργια τους διαφήμιση που μόλις κυκλοφόρησε στοίχισε 7,5 εκατομμύρια ευρώ και γυρίστηκε το καλοκαίρι στη Νέα Ζηλανδία.
Διαρκεί 90 δευτερόλεπτα και παρουσιάζει το ταξίδι ενός χιονάνθρωπου που αναζητά το τέλειο δώρο για την αγαπημένη του.
Οι διαφημίσεις της αλυσίδας έχει αποδειχθεί ότι αναδεικνύουν και νέες μουσικούς όπως έγινε πέρυσι με την Slow Moving Millie και τη διασκευή της στο τραγούδι των The Smiths «Please, Please, Let me Get What I Want» που από την αφάνεια έφτασε έως το Νο 31 των βρετανικών τσαρτς.

Φέτος επιλέχθηκε η Gabrielle Aplin που διασκευάζει το κλασικό 80’s κομμάτι των Frankie Goes to Hollywood «The Power of Love».
Δείτε τη διαφήμιση:

Πηγή : www.enimerosi24.gr

Κυκλοφορίες των κυριακάτικων – πόσο πούλησαν τα «ΠΑΡΑΠΟΛΙΤΙΚΑ» 11 Nov 2012 11:10 AM (12 years ago)

«Θέμα»: 160.000, «Έθνος»: 111.000, «Βήμα»: 110.000, «Real news»: 81.000,
«Παραπολιτικά» : 36.000 φύλλα,
«Ελεύθερος Τύπος»: 35.000 και «Δημοκρατία»: 22.000.

Απεργίες στα ραδιόφωνα.... 11 Nov 2012 11:03 AM (12 years ago)

Σύμφωνα με ανακοινώσεις της, η ΕΤΕΡ προχωρά στην πραγματοποίηση των εξής απεργιών :

5 μέρες απεργία σε Best FM και VFM

της προκηρυχθήσας 5ημερης απεργιακής κινητοποίησης από την ώρα 06.00η της Δευτέρας 12^ης Νοεμβρίου 2012 μέχρι και την 06.00η ώρα του Σαββάτου 17^ης Νοεμβρίου 2012, στον ραδιοφωνικό σταθμό «BEST RADIO» με αίτημα:

Την εξόφληση των δεδουλευμένων του μηνός Ιουλίου 2012, Αυγούστου 2012, Σεπτεμβρίου 2012 και του μηνός Οκτωβρίου 2012 στους εργαζόμενους Τεχνικούς (ηχολήπτες και ηλεκτρονικούς) των ραδιοσταθμών.

Απεργία 30 ημερών στο Flash!

της προκηρυχθήσας: 30ήμερης απεργιακής κινητοποίησης από την 06.00η ώρα της Δευτέρας 12^ηςΝοεμβρίου 2012 μέχρι και την 06.00η ώρα της Τετάρτης 12^ης Δεκεμβρίου 2012, στον ραδιοφωνικό σταθμό «FLASH» με αίτημα:
Την εξόφληση των δεδουλευμένων του μηνός Σεπτεμβρίου του 2012 και του μηνός Οκτωβρίου 2012 στους εργαζόμενους Τεχνικούς (ηχολήπτες και ηλεκτρονικούς) του ραδιοσταθμού, καθώς και την έγκαιρη καταβολή των δεδουλευμένων μηνός Νοεμβρίου 2012 σε αντίθεση με την μέχρι σήμερα πρακτική της διοίκησης, στους εργαζόμενους Τεχνικούς (ηχολήπτες και ηλεκτρονικούς) του ραδιοσταθμού.

(http://www.paron.gr/typologies/)

Τα 5 θανάσιμα αμαρτήματα του marketing 9 Nov 2012 12:10 PM (12 years ago)

Στο marketing υπάρχουν κάποια πράγματα, που πιθανότατα μπορούν να κάνουν περισσότερο κακό από καλό. Ο συγγραφέας Jonah Sachs τα χαρακτηρίζει ως τα 5 θανάσιμα αμαρτήματα του χώρου.

1. Ματαιοδοξία
Όπως στην ελληνική μυθολογία, ο Νάρκισσος ερωτεύτηκε την αντανάκλαση του εαυτού στα νερά της λίμνης και αυτό απέβη μοιραίο, έτσι και στο σύγχρονο marketing η δημιουργία μίας ιστορίας με κεντρικό μήνυμα την υπεροχή και τα οφέλη ενός προϊόντος, μπορεί να αποβεί επίσης καταστροφικό. Το σημερινό κοινό λαμβάνει κατά μέσο όρο περισσότερα από 3.500 μηνύματα ημερήσια μην το ξεχνάμε…

2. Αυθεντία
Είναι ευρέως και παγκοσμίως γνωστή η ιστορία του βασιλιά του Χ. Κ. Άντερσεν, στο οποίο οι ράφτες του ισχυρίζονταν πως τα ρούχα του ήταν από τόσο εκλεπτυσμένο ύφασμα που μόνο οι πιο σοφοί μπορούσαν να δουν. Σε περίπτωση, που χτίζετε καμπάνιες επάνω σε ζητήματα αυθεντίας, είτε χρησιμοποιώντας επιστημονικές μελέτες είτε έρευνες, είναι βέβαιο πως ο καταναλωτής θα προτιμήσει κάτι λιγότερο σύνθετο και σίγουρα περισσότερο ανθρώπινο.

3. Ανειλικρίνεια
Η ιστορία του λύκου που ντύθηκε αρνί... Μην προσπαθήσετε να δημιουργήσετε ψευδείς εικόνες για το προϊόν και τις υπηρεσίες σας. Αυτό μπορεί να αποβεί πιο επώδυνο από όσο φαντάζεστε κι αυτό γιατί ο καταναλωτής σήμερα είναι πιο ενημερωμένος από ποτέ. Μία αληθινή και πραγματική παρουσίαση των πραγμάτων είναι πολύ πιο αποδοτική.

4. Παραπλάνηση
Το κατ' εξοχήν σημείο αναφοράς στο Μάγο του ΟΖ. Σε περίπτωση, που σήμερα προσπαθείτε να περάσετε μηνύματα προσποιούμενος πως είστε μεγαλύτερος και δυνατότερος από την πραγματικότητα, είναι απόλυτα βέβαιο πως το αποτέλεσμα θα είναι αντίστοιχα μικρό και απογοητευτικό.

5. Εμπαιγμός
Το χιούμορ έχει τεράστια διαφορά από τον εμπαιγμό. Δεν είναι απαραίτητο, να προσπαθείτε πάντοτε σε κάθε καμπάνια που δημιουργείτε να περνάτε χιουμοριστικό ή διασκεδαστικό πνεύμα. Υπάρχουν και καταστάσεις που μία χιουμοριστική διάθεσή δεν οδηγεί πουθενά.

www.advertising.gr

Άλλο χορηγία, άλλο τοποθέτηση προϊόντος! 9 Nov 2012 12:06 PM (12 years ago)

Αυστηρή υπόδειξη έστειλε το ΕΣΡ στα κανάλια προκειμένου να ζητήσει να γίνεται αυστηρός διαχωρισμός μεταξύ τοποθέτησης προϊόντος και χορηγιών.

Το ΕΣΡ διευκρινίζει ότι κατά το άρθρο 2 παρ. 1 στοιχ. ιγ του Π.Δ/τος 109/2010, η τοποθέτηση προϊόντος συνίσταται σε αναφορά ή παρουσίαση προϊόντος, υπηρεσίας ή εμπορικού σήματος μέσα σε συγκεκριμένο πρόγραμμα ενώ επισημαίνει ότι οι τηλεθεατές πρέπει να ενημερώνονται σαφώς κατά την έναρξη, το τέλος και μία φορά κατά τη διάρκεια του προγράμματος για την ύπαρξη χορηγίας ενώ κατά το άρθρο 12 παρ. 5 του αυτού Π.Δ/τος, οι τηλεθεατές πρέπει να ενημερώνονται σαφώς κατά την έναρξη, το τέλος και μετά από κάθε διακοπή του προγράμματος ότι, το συγκεκριμένο πρόγραμμα περιέχει τοποθέτηση προϊόντος.

Από το συνδυασμό της νομοθεσίας, συνάγεται υποχρέωση των ραδιοφωνικών σταθμών προς ενημέρωση των ακροατών για την ύπαρξη χορηγίας ή τοποθέτηση προϊόντος δια χρησιμοποιήσεως ακουστικών μέσων στην αρχή ή και στο τέλος του προγράμματος. Η κατά τη χορηγία ή την τοποθέτηση προϊόντος διαρκής ή κατά διαστήματα ανακοίνωση της επωνυμίας ή του λογοτύπου και κατά μείζονα λόγο του σήματος προϊόντων ή υπηρεσιών που προσφέρονται συνιστά διαφήμιση, που υπάγεται σε όλους τους σχετικούς περιορισμούς.

Πηγή : www.advertising.gr

Την επανέκδοση της «Ελευθεροτυπίας» ανακοίνωσε η Χ.Κ.Τεγόπουλος 8 Nov 2012 12:04 PM (12 years ago)

Την άμεση επανέκδοση του καθημερινού και Σαββατιάτικου φύλλου της εφημερίδας «Ελευθεροτυπία», της «Κυριακάτικης Ελευθεροτυπίας» και του περιοδικού «Ε» καθώς και την επαναλειτουργία της ιστοσελίδας Enet ανακοίνωσε ότι έχει δρομολογήσει η εισηγμένη εταιρεία Χ. Κ.Τεγόπουλος Εκδόσεις ΑΕ, παράλληλα με το σε εξέλιξη σχέδιο εξυγίανσής της.
Επίσης, σύμφωνα με σχετική επιστολή της διοίκησης στο Χρηματιστήριο Αθηνών, ...

προετοιμάζεται η ταχύτερη δυνατή επαναλειτουργία της εκτυπωτικής μονάδας της εταιρείας.

Newsroom ΔΟΛ, με πληροφορίες από ΑΠΕ-ΜΠΕ

Στο “Αργος” το “Θέμα”! 8 Nov 2012 11:59 AM (12 years ago)

“Βόμβα στη μάχη για τη διανομή του Τύπου. Το “Θέμα”, η πρώτη σε κυκλοφορία εφημερίδα, παρά τη διαμάχη με το Σ. Ψυχάρη, μετακινείται από αυτή την Κυριακή από την “Ευρώπη”, στο πρακτορείο διανομής Τύπου, “Άργος”.

Πηγή : http://www.paron.gr/typologies

Αγωγή της ΕΡΤ στον mister jumbo! 7 Nov 2012 12:11 PM (12 years ago)

Με αγωγή εναντίον της εταιρίας παιχνιδιών Jumbo ετοιμάζονται στην ΕΡΤ να αντιμετωπίσουν την κλοπή της μουσικής της παλαιότερης εκπομπής της ελληνικής τηλεόρασης, «Αθλητική Κυριακή». Τα νέα ραδιοφωνικά σποτ της εταιρίας είναι «ντυμένα» με τη γνωστή σε όλους μουσική που συνοδεύει του τίτλους της «Αθλητικής Κυριακής», χωρίς οι υπεύθυνοι να ζητήσουν τη σχετική άδεια από την δημόσια τηλεόραση στην οποία ανήκουν τα πνευματικά δικαιώματα. Έκπληκτοι οι άνθρωποι της ΕΡΤ άκουσαν τα συγκεκριμένα σποτάκια, θεωρώντας κακόγουστη φάρσα την έμπνευση του διαφημιστικού, καθώς...

προσβάλλει την εκπομπή, επιδεικνύοντας παράλληλα περίσσευμα θράσους, αφού ποτέ δεν επικοινώνησαν με τη διοίκηση της τηλεόρασης προκειμένου να επιτρέψει ή όχι κάτι τέτοιο!

(www.enimerosi24.gr)

“Δεν επηρεαζόμαστε” 7 Nov 2012 11:59 AM (12 years ago)

Ανακοίνωση της εκδότριας του “Αθηνοράματος” Άννης Ηλιοπούλου για τις εξελίξεις στις Εκδόσεις Λυμπέρη

Με μεγάλη μας λύπη παρακολουθούμε τις εξελίξεις στις «Εκδόσεις Λυμπέρη Α.Ε.», εταιρεία με την οποία συνδεόμαστε μετοχικά για 12 έτη.
Δεδομένου ότι οι εν λόγω εξελίξεις πιθανόν να δημιουργήσουν σύγχυση και απορίες σχετικά με την επίδραση που μπορεί να έχουν στην πορεία της Δέσμης Εκδοτικής Α.Ε., οφείλουμε να διευκρινίσουμε τα εξής:
·Η Δέσμη είναι μία απολύτως αυτόνομη και διακριτή εταιρεία, στο μετοχικό κεφάλαιο της οποίας συμμετέχουν οι «Εκδόσεις Λυμπέρη Α.Ε.»
·Το management της Δέσμης είναι αυτόνομο και δεν επηρεάζεται από τη συμμετοχή των εκδόσεων Λυμπέρη στο μετοχικό κεφάλαιο.
·Η διοίκηση, διαχείριση και λειτουργία της Δέσμης εξακολουθούν να ασκούνται κανονικά και ανεξάρτητα από τα τυχόν προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι «Εκδόσεις Λυμπέρη Α.Ε.»

·Οι χρηματοοικονομικές, εμπορικές και διοικητικές δραστηριότητες της Δέσμης είναι αυτόνομες και πλήρως ανεξάρτητες, άρα και μη επηρεαζόμενες από οποιαδήποτε εξέλιξη στις «Εκδόσεις Λυμπέρη Α.Ε.»
·Αξίζει να σημειωθεί ότι η Δέσμη Εκδοτική Α.Ε., παρά τη δύσκολη συγκυρία στην οποία βρίσκεται η χώρα, είναι μια απόλυτα υγιής οικονομικά εταιρεία, η οποία έχει μηδενικό δανεισμό από τις τράπεζες, μηδενικές οφειλές σε δημόσιους οργανισμούς και δεν έχει ποτέ καθυστερήσει τις κάθε είδους πληρωμές της είτε προς το προσωπικό είτε προς τις εταιρείες με τις οποίες συνεργάζεται.

Ελπίζουμε ότι θα γίνει ό,τι είναι δυνατόν για να βρεθούν λύσεις στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν τόσο οι μέτοχοι όσο και οι εργαζόμενοι των Εκδόσεων Λυμπέρη. Σε ό,τι μας αφορά, συνεχίζουμε απρόσκοπτα τις δραστηριότητές και τη λειτουργία μας και αντιμετωπίζουμε με εμπιστοσύνη το μέλλον.
Για την Δέσμη Εκδοτική Α.Ε.
Η Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος
Άννη Ηλιοπούλου

Πηγή : http://www.paron.gr/typologies

ΠΩΛΗΘΗΚΕ Ο NITRO 102.5 ΣΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ ΠΟΛΙΤΗ 7 Nov 2012 11:54 AM (12 years ago)

- Αναδημοσίευση απο http://www.e-tetradio.gr

Τελικά, άλλο ένα ραδιοφωνικό σίριαλ έλαβε τέλος.
Ο Nitro 102.5 κατοχυρώθηκε - μετά και το σημερινό πλειστηριασμό έναντι ενός ευτελούς αντιτίμου, στον κ. Γιώργο Πολίτη που έχει ήδη στην ιδιοκτησία του τον Sfera 102.2.

Κι όταν γράφω «ευτελές», εννοώ αναλογικά με το όνομα, την ιστορία, τη δυναμική, όπως και το ποσοστό στις μετρήσεις ακροαματικότητας του εν λόγω σταθμού. To ποσό της εξαγοράς, λοιπόν, μπορεί να είναι πολύ μικρό - 20 ή 30 χιλιάδες ευρώ, ας πούμε - αλλά αυτά είναι τα χρήματα που αφορούν το όνομα, τη συχνότητα, όπως και τον εξοπλισμό του σταθμού.
Πίσω από όλα αυτά, ως γνωστόν, ο σταθμός φέρει αρκετά χρέη. Βέβαια, έχει ήδη προσυμφωνηθεί...

ένα «κούρεμα» αυτών. Τα χρέη του, σύμφωνα με πληροφορίες, αγγίζουν το 1 εκατομμύριο ευρώ. Κάποια από αυτά, μάλιστα, δεν μπορεί να είναι διαπραγματεύσιμα (βλέπε μισθούς υπαλλήλων, εισφορές σε ασφαλιστικά ταμεία, συμμετοχή στη μέτρηση της Bari Focus κ.λπ.).

Ωστόσο, καθαρά επιχειρηματικά, πρόκειται για ένα εξαιρετικό deal για τον κ. Γιώργο Πολίτη. Άλλωστε, η Eurobank ήθελε να «ξεφορτωθεί» τον σταθμό - πάσει θυσία - αφού η ίδια δεν θα μπορούσε να τον εκμεταλλευτεί με κάποιο τρόπο, αν και επεξεργάστηκαν διάφορα σενάρια προς αυτή την κατεύθυνση.
Γι' αυτό και οι συνεχόμενοι - άγονοι, όπως αποδείχτηκε - πλειστηριασμοί, οι οποίοι είχαν ως άμεση συνέπεια την αξία του σταθμού να ολισθαίνει προς τα κάτω, κάθε φορά - σε κάθε χτύπημα του σφυριού του δημοπράτη.

Η τελευταία επιστολή Λυμπέρη προς εργαζόμενους 7 Nov 2012 4:56 AM (12 years ago)

«Αγαπητοί συνεργάτες,

Με μεγάλη μου συντριβή σας ενημερώνω ότι μετά από 32 χρόνια συνεχούς λειτουργίας και επιτυχημένης δραστηριότητας με ηγετική θέση στον χώρο των περιοδικών και του ραδιοφώνου, ο Όμιλος μας "Εκδόσεις Λυμπέρη" αναγκάζεται να τερματίσει τη λειτουργία του.
Τα τελευταία δυόμιση χρόνια παλέψαμε σκληρά, όλοι μαζί, εφαρμόζοντας μεγάλες περικοπές και μειώσεις στο κόστος της λειτουργίας μας σε όλα τα επίπεδα, με συνεχείς προσαρμογές στα νέα δεδομένα της αγοράς, η οποία ως γνωστόν, εδώ και 4 χρόνια βρίσκεται σε "ελεύθερη πτώση".
Τους τελευταίους μήνες εκπονήσαμε ένα
συγκεκριμένο πλάνο βιωσιμότητας σε συνεργασία με την εξειδικευμένη στο είδος εταιρία DELOITTE, το οποίο παρουσίασα προσωπικά με τους συνεργάτες μου στις πιστώτριες Τράπεζες προκειμένου να πειστούν ότι είμαστε βιώσιμοι και να μας στηρίξουν ώστε να ξεπεράσουμε τον "κάβο". Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρία μας ακόμη και φέτος, στη χειρότερη χρονιά της όλων των εποχών, ακόμη και με μείωση του τζίρου από ¤93εκ το 2008 σε ¤30εκ το 2012, τη χρονιά που κλείνει, έχει θετικό EBITDA περισσότερο από ¤1εκ.! "Είναι καλή η εταιρία και αξίζει να ζήσει" επέμενε καθ' όλη τη διάρκεια των επαφών με τις τράπεζες η DELOITTE!

Όμως οι τράπεζες δεν ανταποκρίθηκαν θετικά σχεδόν σε κανένα από τα αιτήματα μας. Από το καλοκαίρι που υποβλήθηκαν οι προτάσεις μας δεν λάβαμε απαντήσεις, απλά περιορίστηκαν στο να μας δώσουν μερικές ..ασπιρίνες, με αποτέλεσμα να οδηγηθούμε σε αργό και βέβαιο θάνατο. Τους προτείναμε ακόμη και μερική κεφαλαιοποίηση δανείων ώστε ο Όμιλος μας να αποφορτωθεί από κάποιο βάρος και να διευκολυνθεί η είσοδος στρατηγικού επενδυτή, αλλά ούτε αυτό εισακούστηκε.

Το τραγικό μας λάθος, όπως αποδεικνύεται εκ των υστέρων και ίσως γι αυτό μας "τιμώρησαν", ήταν να πληρώσουμε τα τελευταία 3 χρόνια στις τράπεζες ¤14,5εκ. σε κεφάλαια και τόκους, όταν από όλα τα άλλα μεγάλα εκδοτικά συγκροτήματα, με σαφώς πολύ μεγαλύτερα χρέη και χειρότερα οικονομικά αποτελέσματα από τα δικά μας, οι τράπεζες όχι μόνο δεν εισέπραξαν κεφάλαια και τόκους, αλλά τα ενίσχυσαν και με νέα πρόσθετη χρηματοδότηση!

Θέλω να ευχαριστήσω όλους εσας που εργαστήκατε στον Όμιλο μας, αλλά και κάθε έναν ξεχωριστά για την αδιάκοπη προσφορά σας μέχρι και την τελευταία ημέρα εργασίας. Οι περικοπές που υποστήκατε στους μισθούς σας τα τελευταία δυόμιση χρόνια, οι οποίες σε ορισμένες περιπτώσεις άγγιξαν ακόμη και το 50%, δεν έχουν προηγούμενο σε καμία εταιρία στην Ελλάδα. Τους τελευταίους έξι μήνες δουλέψατε με τον ίδιο ζήλο παίρνοντας μόνο μισό μισθό κάθε μήνα, ελπίζοντας στη θετική ανταπόκριση των τραπεζών στο δίκαιο αίτημα μας. Εάν εφάρμοζαν όλες οι εταιρίες του Δημοσίου αντίστοιχες περικοπές, σήμερα η Ελλάδα δεν θα είχε κανένα Δημοσιονομικό πρόβλημα.

Όλη αυτή η προσπάθεια όμως δεν συγκίνησε κανέναν. Ούτε καν απάντηση δεν πήραμε από την πολιτική ηγεσία στην οποία απευθυνθήκαμε στην ύστατη προσπάθεια μας για να μην μείνουν οι 500 εργαζόμενοι μας στο δρόμο, μαζί με μερικές ίσως εκατοντάδες ακόμη από τις συνεργαζόμενες εταιρίες στο χώρο μας. Αν επρόκειτο για 50 έστω εργαζόμενους στο Δημόσιο τομέα θα είχε κλείσει το κέντρο της Αθήνας και η Βουλή για αρκετές ημέρες από τις διαμαρτυρίες και τις διαδηλώσεις!

Θέλω επίσης να ευχαριστήσω όλους τους προμηθευτές μας και τους εξωτερικούς μας συνεργάτες για την υπομονή τους και την πίστη τους στην εταιρία μας μέχρι και την τελευταία ημέρα. Αξίζει να σημειώσω ότι ακόμη και χθες που γνώριζαν τις εξελίξεις και τα γεγονότα αρνήθηκαν να σφραγίσουν έστω και μία επιταγή μας! Έτσι τελειώνουμε με την πρωτοτυπία να μην έχει ο Όμιλος μας μέχρι και σήμερα ΟΥΤΕ ΜΙΑ ΣΦΡΑΓΙΣΜΕΝΗ ΕΠΙΤΑΓΗ!

Οι τελευταίοι μήνες υπήρξαν πολύ δύσκολοι και παρά την αδυναμία μας να σας πληρώνουμε ολόκληρο το μισθό σταθήκατε δίπλα μου, στο πλευρό μου με την ίδια ελπίδα.
Η ελπίδα πεθαίνει τελευταία και για μας σήμερα, Τετάρτη 7 Νοεμβρίου, σας ανακοινώνω ότι πέθανε. Πέθανε παίρνοντας μαζί της τους κόπους και τα όνειρα 32 ετών. Σταθήκαμε όλοι στο ύψος μας, παλέψαμε, επιμείναμε, προσπαθήσαμε. Δεν χάσαμε. Δεν ήταν μια μάχη, αλλά ένας άνισος ατέρμων, καταδικασμένος και προδομένος αγώνας ενάντια στην παράνοια και το παράλογο που διακατέχει πλέον τη χώρα μας.

Εξάντλησα όλα τα ανθρώπινα αποθέματα δύναμης και διαπραγμάτευσης και ένα πράγμα πλέον έχει νόημα να προσπαθήσω να διαφυλάξω την αξιοπρέπεια όλων μας.

Τέλος, αλλά όχι τελευταίο, θέλω να σας ευχαριστήσω για το πάθος σας για τη δουλειά μας αφού καταφέρατε να διατηρήσετε την ποιότητα στο ίδιο υψηλό επίπεδο ακόμη και στα τελευταία τεύχη των περιοδικών μας, γεγονός που με κάνει ιδιαίτερα περήφανο.

Σας ευχαριστώ που δουλέψαμε μαζί.

Σας ευχαριστώ που δημιουργήσαμε τα καλύτερα περιοδικά σε κάθε τομέα.

Σας ευχαριστώ για το Surf&Ski, τον Κόσμο του τένις, τον Κόσμο του Video, την Πλεύση, το Status, το Life & Style, το Εγώ, το 7Μέρες ΤV, το Τηλεκοντρόλ και για όλα τα περιοδικά που μαζί δημιουργήσαμε.

Σας ευχαριστώ για το 2board, που ψηφίστηκε ως το καλύτερο περιοδικό αεροδρομίου το 2010.

Σας ευχαριστώ για τα Confidential Mykonos, Rodos και Thessaloniki.

Σας ευχαριστώ για τις καλύτερες εξαγορές και συμμαχίες.

Σας ευχαριστώ για τη ΔΕΣΜΗ και τις ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ. Το Αθηνόραμα και τους 4Τροχούς.

Σας ευχαριστώ που μας εμπιστεύτηκαν οι ξένοι τα μεγαλύτερα περιοδικά του πλανήτη.

Σας ευχαριστώ για τη Vogue, το Glamour, το Lucky,το Conde Nast Traveller, το Hello! το Men's Health, το Prevention, το Geo, το Auto Bild, το Focus και πολλά άλλα.

Σας ευχαριστώ για το Best Radio, τον Vfm και τον Εν Λευκώ.

Σας ευχαριστώ για τους ¶ντρες και τις Γυναίκες της χρονιάς, για τα μοναδικά διεθνή τουρνουά τένις στην Ελλάδα STATUS ATHENS OPEN και VOGUE ATHENS OPEN, αλλά και για όλες τις εκδηλώσεις πολιτισμού που δημιουργήσαμε.

Σας ευχαριστώ και για όλους αυτούς τους θεσμούς που αγκαλιάσαμε, όπως τους Χρυσούς Σκούφους και τα Θεατρικά βραβεία ΑΘΗΝΟΡΑΜΑ.

Τέλος, θέλω να σας διαβεβαιώσω ότι άμεση προτεραιότητα μου είναι να εξασφαλιστείτε εσείς για τις οικονομικές εκκρεμότητες μας απέναντι σας. Έχω δώσει εντολή στους δικηγόρους της εταιρίας να είναι σε συνεχή επαφή με τους δικούς σας εκπροσώπους προκειμένου να γίνουν όλες οι απαραίτητες ενέργειες ώστε να εξασφαλιστεί η πληρωμή των υποχρεώσεων της εταιρίας προς εσάς στο μέγιστο δυνατό βαθμό.

Σας ευχαριστώ από την καρδιά μου!

ΑΛ»

Media Metadata View RSS